مراجعة وتقييم الوضع الراهن ومستوى النضج لممارسات إدارة المشاريع في المنظمة باستخدام منهجية تقييم تعتمد على أفضل الممارسات العالمية والإقليمية (P3M3).
تطوير توصيات للرؤية المستقبلية تهدف إلى سد الفجوات بين الواقع الحالي والطموحات المستقبلية.
وضع الهيكل التنظيمي ونموذج العمل للمكتب، مع تحديد أساليب الرقابة والحوكمة على نشاطاته.
إعداد إجراءات موحدة لإدارة البرامج والمشاريع، تشمل اعتماد نماذج وقوالب قياسية لضمان الاتساق والكفاءة في التنفيذ.
تصميم مسار واضح لمعالجة التحديات يضمن التعامل معها ضمن إطار زمني محدد، مع توثيق الإجراءات المتخذة بشكل منهجي.
تشكيل فريق متخصص من الموظفين لدعم تشغيل المكتب داخل المنظمة وتوضيح المهام والمسؤوليات.
تقديم تدريب عملي ونقل المعرفة لموظفي المنظمة المشاركين في إدارة المشاريع.
تطبيق نظام تقني متخصص لمراقبة المشاريع داخل المنظمة، مع نشر لوحات بيانات ومؤشرات أداء تمكّن القيادة من اتخاذ القرارات في الوقت المناسب.