1. مراجعة وتقييم الوضع الحالي ومستوى النضج لممارسات إدارة المشاريع في المنظمة باستخدام منهجية تقييم تعتمد على أفضل الممارسات العالمية والإقليمية (P3M3).
2. وضع توصيات للرؤية المستقبلية لمعالجة الفجوات بين الوضع الحالي والمستقبلي.
3. تطوير الهيكل التنظيمي والنموذج التشغيلي للمكتب بما في ذلك حوكمة أنشطته.
4. توحيد إجراءات إدارة البرامج والمشاريع والنماذج والنماذج المستخدمة.
5. تصميم آلية تصعيد واضحة لضمان معالجة التحديات ضمن إطار زمني محدد وتوثيقها وفقاً لذلك.
6.إيفاد فريق من الكوادر المؤهلة لمساعدة المنظمة في تشغيل المكتب وتحديد الأدوار.
7. توفير التدريب أثناء العمل ونقل المعرفة لموظفي المنظمة المشاركين في إدارة المشاريع.
8. تنفيذ نظام فني متخصص لمراقبة المشاريع داخل المنظمة ونشر لوحات المعلومات ومقاييس الأداء لتمكين القيادة من اتخاذ القرارات في الوقت المناسب.